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@Kaiba aa已明确指出保险业务如何应对水灾问题，保险是做生意，不是慈善机构。

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我说管理层一再重复错误叫脑残，请别对号入坐。如果你是Takaful的管理层就另当别论。

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如果说（TAKAFul管理层）没有经验犯错误，将来改过属正常。要是有别的参考例子能让你看到别人如何聪明地避免犯同样的错误而你却还是一再犯同样的错误，这称为脑残。脑残的管理者在3.3也有机会让投资者亏得更多。水灾问题并不是新的事件也不是什么无法预计的事件。

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市值波动改变不了人们购买保险的意愿，只是影响购买或售出股票的意愿。意愿会随着股价起跌波动而改变。我觉得与其跟随市场情绪做买卖，在兴奋时买入，在悲观是卖出，倒不如做个反向思维模式，投资绩效会更好。（7JAN2025)

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对某些人而言，1至2个月已是持股极限。

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保留现金的前提必须为股东赚取更高收益，效率高的retain earnings减少派息或完全保留收益是明智之举。

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假设管理层利用情绪低落的价格采取SBB可增加每股收益。对股东价值增长有实际效用。

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包装营业额yoy减少 3.79% , 包装profit margin由原本7.75% 降到 4.95% 减少 36% 拖累公司整体表现。

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请问这个Web 3可验证凭证（VC）是一次性付费服务，或者需要每年更新的？

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查理芒格说去有鱼的地方钓鱼。可能很多人会误解在股市最多鱼的地方不就是热门股吗？有趋势有主题而且凡事跟DS和Ai相关的个股肯定拥有最多鱼的地方。我认为这仅仅是第一层次思维必须谨慎思考的潜在风险，这也包括手套未来前景的明朗化。媒体的推波助澜在用词上 " 起舞 ", 更凸显其乐观情绪，讽刺的是别人越是乐观，股神的态度越是恐惧。
10/Dec/2024

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